摘要：随着近两年“保交楼”政策不断落地,各地市场竣工数据表现优异,据国家统计局数据显示,2023年上半年,商品住宅竣工面积24603.6万平方米,同比增长18.5%。
随着近两年“保交楼”政策不断落地,各地市场竣工数据表现优异,据国家统计局数据显示,2023年上半年,商品住宅竣工面积24603.6万平方米,同比增长18.5%。此时,提高工程项目的管控能力能大大提高企业的持续竞争优势。深耕行业多年的柏厨,坚持规范工程项目,不断改善和升级项目管理的重要手段,推进项目标准化管理工作,提升家居企业竞争管理水平和能级,以标准化的组织架构、管理制度为施工项目管理提供范式,强化项目管理执行力,促成完美交付。
树立标准化管理理念
目前,行业内针对家居产品的标准中包含各类家居产品,但家居工程的管理标准仍是空白。柏厨适时开展工程项目管理标准化,通过项目管理经验最大程度的复制、推广以及共享,对现实问题或潜在问题制定最佳秩序,以此提高项目的整体质量,为家居工程项目的施工质量控制打下基础。同时,把项目管理中的成功经验和做法制定成标准,并在一定范围内共同、重复实施,实现项目管理的制度化、流程化、表单化、信息化,小到安全通道的设置、“五井四口”的管理、现场环境设施标准化要求、甚至包括门牌设置、办公室布置规范等等;大到项目部组织架构、项目技术质量、安全、进度等重要环节的标准化要求,以提高企业自身的管理水平、核心竞争力和综合实力。
监管标准化施工
家居行业缺乏统一的施工标准,生产和施工企业因发展水平不同,多以自制施工标准进行生产管理,这也增加工程家居工艺水平参差不齐、工序衔接不顺的情况的发生风险。为确保将标准化管理延伸到每一项工作的每个工序,柏厨建成和完善标准化的组织机构和部门设置,确保各个分部分项工程质量完全达标。
建立适合的工程项目管理小组,实行动态调整,充分调动施工人员积极性,有效促进施工人员责任履行,保障工程项目的安全、降低管理成本及保障绩效考核和完美交付的目标实现,实现从家居生产到现场安装的规范过度。除此之外,柏厨严格坚持试验先行、样板引路、分级验收、首件认可等标准化管理制度。即在每道工序开工前,全程严格把控选材,记录每个板面的信息,并在样板试验阶段逐一解决暴露的问题,不断寻求简洁高效、环保健康的工艺办法;在分项工程中,按照预防为主、先导试点的原则,严格把好控质量关,严格执行监督检查机制。在项目进行时,由技艺丰富的师傅亲自打板、铣型、检查,凭借几十年练就的眼力和手感,保证高难度部件的加工精度在0.1mm范围内。在首件认可的基础上,以点带面,将标准化管理的要求覆盖到所有项目部、作业队,实现安装的全面如一、全面达标,促进家居企业和房地产企业的共同效益。
强调质量监督
制度规定的再好,不落实或者落实不到位,终是纸上谈兵。柏厨在推行标准化工作过程中,同样重视质检机制,实现项目管理标准化严格落地。柏厨质检部门遵循家居产品的质量要点、工期要求、检验要点、功能测试和常见疵点,定期或不定期检查施工策略、方式、决策逻辑、运行手法及实践结果的台账和实际情况,按照共同目标系统协调各要素有序工作的运行策略和解决方法,统筹理论与管理交织的有机成果。并由其提取具共用性及复用性成果和便于分析决策的原则,凝练成条文,形成标准综合体,最大限度标准化工程全生命周期的管理实操,不断提升产出效益,形成综合标准化管理闭环。
纵向比较归纳工序进展,横向比较归纳形态构成。柏厨将标准化管理作为一种管理思想,多部门、多个人、多技术、多流程、多要素、多参数整体优化管理措施,不断提升工程质量以及企业的经济效益和社会效益。未来,柏厨将持续完善综合标准化管理,与行业有机协同,全面提高竞争力与家居行业和合作伙伴共赢。
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